体育赛事管理 主讲人：张春萍;第一章 体育赛事及其管理概述;传统意义上的体育竞赛;体育赛事的定义;体育赛事具有以下特征： ;超大型综合赛事：奥运会、亚运会、全运会
大型综合赛事：城运会、农运会、大运会
单项顶级赛事：世界杯足球赛、篮球赛
单项品牌赛事：NBA、F1、意甲、英超、澳网公开赛、国际马拉松
单项商业赛事：NBA中国季前赛、邀请赛、对抗赛
一般赛事：大众体育节、龙舟赛、万人长走大会; ┌ 综合性运动会
┌按项目数量分类─ ┴ 单项竞赛大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
│ ┌ 锦标赛、杯赛
│ 对抗赛
│ ├ 邀请赛
│ ├ 选拔赛大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
体育赛事┼按性质任务分类─ ┼ 等级赛
分类体系 ├ 友谊赛
│ ├ 表演赛
│ └ 达标赛
│ ┌ 基层单位比赛
│ ├ 地区性比赛
└按层次分类─── ┼ 全国性比赛
├ 国际性比赛
├ 洲和洲际比赛
└ 世界大赛
;三、体育赛事的价值 ;（二）观赏价值;（三）商业价值 ;四、体育赛事对举办地的影响;（二）体育赛事对就业和旅游业的影响;（三）体育赛事对自然环境和信息技术的影响;第二节 赛事管理概述 ;赛事管理的必要性;三、赛事管理的特点;四、赛事管理过程;?
? 赛前筹备 赛中运行 赛后收尾
;五、赛事管理的内容 ;第二章 体育赛事的启动;一、体育赛事资源;（一）我国竞赛制度;我国现行主要竞赛制度;2.我国现行单项竞赛的分级管理办法及制度 ; (二)竞赛计划;二、赛事选择 ;决定体育赛事的市场价值的因素;三、体育赛事可行性研究;体育赛事可行性研究的过程 ;四、体育赛事的申办 ;第三章 体育赛事的计划;一、赛事计划主要作用;二、赛事计划的分类 ;;三、编制赛事计划的步骤 ;（2）确定赛事工作范围;（3）活动排序; (4)安排进度 ;;
1．里程碑法
是一种最简单的进度计划，仅表示主要活动的开始或完成时间。;大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。
;3、赛事计划表 ;4、 网络计划;第四章 体育赛事的组织结构; 赛事组织的特点 ;赛事组织结构 ;职能型组织结构的优缺点;项目型组织结构;矩阵型组织结构;赛事组织委员会构成;第五章 体育赛事的竞赛管理;一、竞赛工作;(二) 竞赛编排;(三) 编制秩序册 ;(四) 成绩公告和成绩册;第六章 体育赛事的营销管理;体育营销的定义;赛事营销的概念;赛事产品; 体育赞助的运作 1．拟订赞助目标 2．收集、分析相关资料
